小伙伴们,最美奋斗者评选大赛又来了,这次又是花落谁家呢

时间：2024-05-10 14:09

投票规则：每个微信号（每个IP）每天限投一次。每天可投，每次至少投五票。且禁止微信刷票，一经发现取消资格。小伙伴们，最美奋斗者评选大赛又来了，这次又是花落谁家呢？参与此次活动的候选者有三十人，累计票数已经过十万了，欢迎大家伙继续参与投票。

最美奋斗者候选人史**：牵头编制了五年市场业务计划，编制工作计划，推动各职能及各业务按时完成编制，并通过合理制定市场业务分月计划，为企业资源配置、预算、绩效指标制定提供依据。在配装计划管理方面，制定了配装目标及分解，推动产品开发、产能及零部件保障等支撑计划完成。并通过周度通报、月度评价进行过程监控，协调各业务配装过程存在问题，确保完成年度目标。在外部计划管理方面，通过合理制定外部计划，使公司利益最大化……一起来为TA们微信投票吧。

最美奋斗者候选人刘**：该工厂是一个新生的工厂，安全事务需从头做起。白天，她带领业务线人员以现场安全为核心，踏遍每一处施工场地，确保现场安全；晚上总结工作，完善规则，出具检查通报三十多期，安环考核通报三十多期。搭建安全体系制度，高效完成四十多项制度、相关方安环手册以及各项安全管控方案的编制发布，短时间内有效提高了工厂安环管理水平，建立科学系统的安环管理机制，确保生产安全……纤指动起来，给TA们投票吧。

最美奋斗者候选人徐**：是班组员工眼中的“全能王”，每当有问题无法解决时就找他，每次都通过自己的技术和经验找到故障点，并培训员工解决问题。每周组织员工开展隐患大排查，安全培训课件七十多次。对班组存在装配困难及提升效率进行改善，发起重大改善项目进行攻关，全年累计发表重大改善十多次，改善提案五百多条，降本类项目节约费用十多万每年。他设立班组互检机制，在班组十多个岗位设计三十多个互检项目，全年累计查询六十多次，保证了质量问题不流出各班组……来微信投票，给TA们更好的支持。

最美奋斗者候选人王**：领航工厂订单物流部包装规划与改善，每天奔波于车间线旁、库房，每天与供应商讨论包装方案。为零部件包装改善出谋划策，减少翻包装作业，从物流层面降低质量衰减。推动两百多家供应商共计一百多种零部件的循环包装改善，入厂零部件回兑包装比例达百分之八十多，实现物流成本的降低。推进零部件从供应商生产线边全程使用回兑包装，降低物流成本，提升物流效率和物流质量。截止目前，推进二十多家供应商五百多种零部件切换一次性包装，实现物流降低成本，入厂零部件回兑包装比例的提升……来吧，动起来，给TA们微信投票吧。

最美奋斗者候选人刘**：他始终高标准严格要求，坚持每天工作结束后，带领员工对质量问题进行分析，总结经验，并制定措施，制造过程质量问题发生了频率降低。带领班组小团队针对刷写失败率的问题展开分析，针对问题进行实验验证十多次。并对每次验证的结果进行分析改进，从而使刷写失败率降低了，一次报交合格率达到百分之百，有效降低因刷写失败造成的经济损失……不要忘了给TA们投票。

最美奋斗者候选人郑**：多次获得荣誉。接到要生产时，大家伙都很紧张、也很兴奋，因为这是第一次生产。紧张是因为从没有接触过，对过程装配工艺、质量、性能、安全等都不了解。兴奋是因为向未知领域又迈进了忠实的一步，从规划到制造再到交付，各环节都高度重视。下线后为保证顺利交付，每每夜深时，车间内如白昼一般在热火朝天的忙碌着。骨干员工放弃了属于自己的个人时间，只为确保按时、保质、保量完成交付……一起来为TA们微信投票吧。

当然，像这些优秀的奋斗者还有不少，在此就不一一说明。小伙伴们，最美奋斗者评选大赛又来了，这次又是花落谁家呢？欢迎来为他们投上宝贵的一票！

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